แผนธุรกิจพิเศษสามประเภท

แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงไปมากมาย แต่แผนธุรกิจยังคงอยู่ ไม่จำกัดเฉพาะเอกสารประเภทการเขียนแบบเดิมความยาว 12-15 หน้าอีกต่อไป แผนธุรกิจสามารถน่าตื่นเต้น น่าดึงดูด และมีประโยชน์อีกด้วย พวกเราหลายคนตระหนักดีว่ากระบวนการวางแผน ตลอดจนการวิจัยที่เกี่ยวข้องและการค้นหาจิตวิญญาณนั้นมีคุณค่ามาก แผนการที่เสร็จสิ้นแล้วเป็นเพียงไอซิ่งบนเค้ก

เช่นเดียวกับที่มีผู้ประกอบการและแนวคิดทางธุรกิจหลายประเภท แผนธุรกิจก็มีหลายประเภทเช่นกัน นี่คือสามสิ่งที่สมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ

แผน “ผู้ประกอบการโดยบังเอิญ”:

เชื่อหรือไม่มันเกิดขึ้นค่อนข้างบ่อย แรงกระตุ้น งานอดิเรก หรือความคิดที่ผ่านไปแล้วกลายเป็นธุรกิจโดยไม่มีการเตือนล่วงหน้า วันหนึ่งคุณกำลังแจกมะเขือเทศหลังบ้านหรือเค้กโฮมเมดที่เหลือให้เพื่อนบ้าน และก่อนที่คุณจะรู้ตัว คุณกำลังกรอกแบบฟอร์มสำหรับบูธที่ตลาดเกษตรกรในท้องถิ่น บางทีคุณอาจสร้างเครื่องประดับทำมือชิ้นเล็กๆ ที่มีเอกลักษณ์และสวมใส่ไปโรงเรียนหรือที่ทำงาน แล้วพบว่าโทรศัพท์ของคุณเต็มไปด้วยข้อความเช่น “ฉันจะหาซื้อได้ที่ไหน” และ “ฉันจะจ่ายเงินให้คุณเพื่อทำอันหนึ่งให้ฉัน”

เมื่อคุณเขียนแผนธุรกิจในสถานการณ์เช่นนี้ คุณจะต้องแก้ไขปัญหาบางประการที่ผู้ประกอบการโดยเจตนาได้ไตร่ตรองไว้แล้ว ประการแรกคือ คุณต้องการให้แนวคิดนี้กลายเป็นธุรกิจเต็มรูปแบบจริง ๆ หรือไม่? แน่นอนว่าเป็นเรื่องที่น่ายินดีเมื่อคุณตระหนักว่ามีมูลค่าตลาดสำหรับสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณควรเริ่มต้นธุรกิจเสมอไป ธุรกิจโดยไม่ได้ตั้งใจจำนวนมากก่อตัวขึ้นจากแฟชั่นหรือสินค้าตามฤดูกาล และอาจไม่แข็งแกร่งพอที่จะทำหน้าที่เป็นวิสาหกิจที่สร้างรายได้ตลอดทั้งปี

ต่อไปคุณจะต้องตรวจสอบอย่างรอบคอบว่าจริงๆ แล้วมีอะไรอยู่ในข้อเสนอของคุณบ้าง ใช้เวลากี่ชั่วโมงในการสร้างกำไลที่ไม่ซ้ำใคร? การอบคุกกี้สูตรพิเศษของคุณจำนวนหนึ่งโหลมีค่าใช้จ่ายเท่าไหร่? มีการวิจัยเกี่ยวกับ “การสร้าง” เว็บไซต์มากน้อยเพียงใด การทำสินค้าที่จับต้องได้ต้องใช้พื้นที่ คุณมีพื้นที่สำหรับปลูกสควอชมากพอที่จะสร้างผลกำไรได้จริงหรือไม่? ตัวเลขเหล่านี้ที่คุณสามารถรักษาได้นอกเหนือจากการใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณเป็นการส่วนตัวหรือในครอบครัวเป็นครั้งคราวหรือไม่?

กระบวนการวางแผนธุรกิจมีประโยชน์มากสำหรับ “ผู้ประกอบการที่ไม่ได้ตั้งใจ” เนื่องจากช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าแนวคิดใดที่เหมาะกับงานอดิเรก และแนวคิดใดที่สามารถให้กระแสเงินสดได้จริง

แผน “ด้านหลังผ้าเช็ดปาก”:

เป็นที่มาของตำนานและตำนานของผู้ประกอบการ แนวคิดมูลค่าล้านดอลลาร์ที่ถูกเขียนลงบนผ้าเช็ดปากอย่างเร่งรีบ อย่างไรก็ตาม สำหรับเจ้าของธุรกิจที่มีศักยภาพส่วนใหญ่ ตัวเลือกในการวางแผนธุรกิจนี้ยังคงเป็นจินตนาการ อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับตำนานอื่นๆ มีความจริงเล็กๆ น้อยๆ อยู่ข้างใน โครงร่างธุรกิจแบบด่วนสามารถใช้เป็นแผนการเปิดตัวได้ภายใต้สถานการณ์ที่เหมาะสม

หากคุณต้องการดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อขี่คลื่นแห่งแฟชั่นก่อนที่ทุกอย่างจะมอดลง การวางแผนอย่างรวดเร็วและตรงไปตรงมาอาจเป็นสิ่งที่คุณมีเวลาดำเนินการ วิธีนี้จะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อคุณมีโครงสร้างพื้นฐานอยู่แล้ว อาจมาจากโครงการก่อนหน้าหรือธุรกิจที่จัดตั้งขึ้น และคุณสามารถเปลี่ยนพลังงานและทรัพยากรไปสู่แนวคิดใหม่ได้

เมื่อคุณและคู่ของคุณ (ถ้ามี) มีทักษะหลักและความรู้ในอุตสาหกรรมทั้งหมดที่คุณต้องการเริ่มต้นทันทีโดยไม่ต้องหาผู้เชี่ยวชาญ กระดาษเช็ดปากก็อาจเพียงพอที่จะเริ่มต้นได้ สมมติว่าคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและโซเชียลมีเดียอยู่แล้ว จากนั้นคุณและทีมของคุณอาจไม่จำเป็นต้องมีแผนโดยละเอียดเพื่อเริ่มพัฒนาแอปใหม่ คุณจะนำความรู้และประสบการณ์ของคุณมาใช้ และคุณเข้าใจว่าคุณอาจต้องกลับไปทำการวางแผนที่ละเอียดและเป็นทางการมากขึ้นในภายหลัง

แน่นอนว่าเมื่อคุณมาถึงจุดที่คุณกำลังมองหานักลงทุนหรือผู้ให้กู้ คุณจะก้าวไปไกลกว่าบันทึกทั่วไปฉบับแรกเหล่านั้น ก่อนหน้านั้น การใช้ความเชี่ยวชาญของคุณจะช่วยให้คุณก้าวเข้าสู่ตลาดได้อย่างรวดเร็ว และอาจได้เปรียบในการแข่งขันโดยใช้แผนที่เรียบง่าย

แผน “ประเด็นเร่งด่วนฉบับเดียว”:

การวางแผนธุรกิจไม่ได้หยุดวันที่คุณเปิดทำการ ภายใต้สถานการณ์ที่ดีที่สุด คุณควรกลับมาทบทวนแผนของคุณปีละครั้งหรือสองครั้งเพื่อดูว่าสิ่งต่างๆ ดำเนินไปอย่างไร และบางทีคุณอาจเบี่ยงเบนไปจากเป้าหมายเดิมของคุณตรงไหน โปรดจำไว้ว่าการเปลี่ยนทิศทางของธุรกิจไม่ได้แย่เสมอไป แต่ควรเกิดจากความตั้งใจ

จากนั้นจะมีช่วงเวลาที่บางสิ่งบางอย่างดูเหมือนจะผิดพลาด เมื่อพื้นที่อย่างน้อยหนึ่งแห่งของธุรกิจดูเหมือนจะไม่ทำงาน กระแสเงินสดขาดหายหรือข้อความทางการตลาดไม่คงที่ บางทีลูกค้าอาจแสดงความสนใจอย่างชัดเจนต่อผลิตภัณฑ์หรือบริการเพียงรายการเดียว โดยไม่สนใจข้อเสนออื่นๆ ทั้งหมดของคุณ ซึ่งหมายความว่าถึงเวลาทบทวนแผนธุรกิจของคุณอีกครั้ง และแม่นยำยิ่งขึ้นถึงเวลาทบทวนกระบวนการตั้งคำถามที่ช่วยคุณวางแผนได้

ดูสมมติฐานที่คุณรวมไว้ในแผนเดิมของคุณ เมืองได้ดำเนินการตามการเปิดสวนสาธารณะแห่งใหม่ที่อยู่ตรงข้ามกับที่ตั้งของคุณหรือไม่? อัตราค่าประกันเป็นไปตามที่คุณคาดหวังหรือไม่? คุณต้องการความช่วยเหลือด้านบัญชีหรือการออกแบบเว็บไซต์กี่ชั่วโมง? การสอบถามทางออนไลน์ของคุณขัดขวางการขายแบบเห็นหน้ากันหรือไม่? หรือในทางกลับกัน?